Kľúčové poznatky
- Polovica zamestnankýň opustí svoju technickú prácu do veku 35 rokov, zistila štúdia.
- Hlavným dôvodom, prečo mladé ženy opúšťajú pracovné miesta v oblasti technológií, je neinkluzívna firemná kultúra.
- Spoločnosti musia poskytovať lepšie vzory a väčšiu flexibilitu, hovoria odborníci.
Firmy musia urobiť viac, aby si ženy udržali v technológiách, pretože polovica žien, ktoré idú do terénu, odchádza do 35 rokov, uvádza nedávna správa.
Hlavným dôvodom, prečo mladé ženy opúšťajú technológie, je podľa správy poradenskej firmy Accenture a neziskovej organizácie Girls Who Code neinkluzívna firemná kultúra. Strata žien komplikuje snahy o diverzifikáciu odvetvia, ktoré je už teraz primárne biele a mužské. Na udržanie žien musia spoločnosti spustiť rozsiahle iniciatívy, ktoré zahŕňajú podporu rodičovskej dovolenky, poskytovanie mentorov a financovanie sietí zamestnancov a zdrojov, uvádza správa.
„Keď sa dostanete pod to, najväčším faktorom pre ženy, ktoré opúšťajú techniku, je to, že sa pýtajú, či je toto miesto, kam sa hodím,“povedala v telefonickom rozhovore Gloria Samuels, senior Managing Director v Accenture. "Je toto miesto, kde môžem vyvážiť svoj život? Kto si ma cení? Je toto miesto, kde môžem do práce priniesť celé svoje ja?"
Rozdielne perspektívy
Náprava problémov, ktoré spôsobujú odchod žien, bude ťažké, ak sa ľudia nevedia dohodnúť na príčine; Správa zistila, že medzi tým, ako spoločnosti a ich zamestnanci vnímajú situáciu žien, je priepasť.
Štyridsaťpäť percent respondentov z oblasti ľudských zdrojov (HR) uviedlo, že „pre ženy je ľahké prosperovať v technológiách. U žien je toto percento 21 a v prípade žien inej farby pleti klesá na 8 percent. Menej ako polovica vedúcich pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov (38%) si myslí, že budovanie inkluzívnejšej kultúry je efektívnym spôsobom, ako si ženy udržať a napredovať.
Keď sa dostaneš pod to, najväčším faktorom pre ženy, ktoré opúšťajú techniku, je to, že sa pýtajú, či je toto miesto, kam sa hodím.
Výchova detí je kľúčovým dôvodom, prečo ženy opúšťajú technologické úlohy, povedal Samuels a dodal: „Nie je to len materská alebo otcovská dovolenka. Uznávame, a najmä počas COVID práve teraz, ako sa ľudia snažia zosúladiť domáce vzdelávanie a pracovné povinnosti. a pracujúce rodiny s dvoma rodičmi."
Pre pracujúce matky je podpora flexibility v rámci spoločností nevyhnutná, povedala Geraldine Teboul, globálna viceprezidentka marketingu v technologickej spoločnosti Signavio v e-mailovom rozhovore.
„Organizácie sa musia uistiť, že je to v rámci firemnej mentality podporovať rovnosť, flexibilitu pre ženy a aby sa ženy cítili pohodlne, aby sa ozvali,“povedal Teboul.
Napriek pokroku, ktorý sa dosiahol v oblasti rodovej rovnosti za posledné desaťročia, ženy stále zvládajú väčšiu záťaž ako muži pri zosúlaďovaní práce a rodiny, uviedla Shelley Gretlein, viceprezidentka pre značku a komunikáciu, globálny marketing v technologickej spoločnosti NI. e-mailový rozhovor.
„Sú to často tí, ktorí si kvôli tomu skrátia pracovný čas a často na úkor svojej kariéry,“povedala Gretlein. „Tento kontrast sa stal ešte výraznejším počas globálnej pandémie, keď ženy majú teraz za úlohu popasovať sa s obrovskou záťažou virtuálnej školy a zároveň načrtnúť nový spôsob práce z domu.“
Matching with Mentors
Jedným z dôvodov, prečo mnohé ženy opúšťajú technickú pracovnú silu, je, že si nevedia nájsť vzory, hovoria pozorovatelia. Vezmite si D'vorah Graeser, generálnu riaditeľku spoločnosti KISSPatent, ktorá hovorí, že svoju prvú spoločnosť založila vo veku 32 rokov, pretože si myslela, že nemá inú možnosť.
„Nevidela som cestu v rámci organizácie, kde by sa žiadna žena nedostala na kariérny rebríček,“povedala v e-mailovom rozhovore.
Mať mentora môže znamenať veľký rozdiel v úspechu žien v technike. Zosúladenie mladých zamestnancov so „ženami, ktoré vás predbehli a uspeli, so ženami, ktoré vás predbehli a narazili na vás, a so ženami, ktoré ešte nezískali prvé povýšenie, vám poskytne silný základ pre prosperitu a perspektívy (aka múdrosti) k rastu,“hovorí Gretlein.
A hoci sa rozdiely v odmeňovaní zmenšujú, stále sú faktorom, ktorý si ženy udrží. Technické úlohy sú nadpriemerne ohodnotené na každej úrovni vzdelávania; podľa štúdie spoločnosti Accenture sú priemerné zárobky 82 000 USD oproti 47 000 USD vo všetkých pozíciách.
A rozdiely v odmeňovaní žien a mužov sú nižšie v technologických funkciách. Ženy v oblasti informatiky zarábajú 87 % toho, čo zarábajú muži, v porovnaní s 80 % vo všetkých pozíciách. Avšak len 45 % všetkých technických pracovníčok verí, že sú odmeňované rovnako ako muži; toto klesá na 32 % pre tých, ktorí prestali používať technológiu.
„Udržte si ženy, ak musíte, použite externú firmu, a to vykonaním auditu vašej firemnej kultúry a spravodlivého odmeňovania,“povedala Malaika Paquiot, produktová riaditeľka spoločnosti K4Connect, v e-mailovom rozhovore."Počúvajte a konajte podľa toho, čo počujete. Ženy vám často presne povedia, aké sú ich potreby."
Bezpečné, rozmanité prostredia
Vytvorenie príjemného prostredia je rovnako dôležité ako platová rovnosť, hovoria pozorovatelia.
„Spoločnosti musia tiež udávať tón a úplne jasne povedať, že podnikanie, v ktorom dominujú muži, je zlé pre podnikanie,“povedala v e-mailovom rozhovore Jing Sun, spoluzakladateľka IoTeXu. "Sexizmus nie je politický problém. Namiesto toho musí celá organizácia vnímať podporu žien ako základ úspechu spoločnosti."
Podpora rozmanitosti je tiež súčasťou riešenia, povedal Graeser. "Technologické spoločnosti potrebujú zamestnať viac žien, najmä žien inej farby pleti, a poskytnúť im jasné kariérne cesty, aby mohli vidieť, že majú budúcnosť, v ktorej môžu prosperovať. Ak sú ľudia hore bieli muži, ich sieť pravdepodobne budú tiež bieli muži [ktorí] sú náchylní na nábor v rámci svojich sietí."
Udržte si ženy, ak musíte, použite externú firmu vykonaním auditu firemnej kultúry a spravodlivého odmeňovania.
Spoločnosti by tiež mali spolupracovať s komunitami, aby sa spojili so ženami, povedala Gretlein. „Posilnite a odmeňte vedúce ženy za to, že sú v komunite, sedia v predstavenstvách neziskových organizácií STEM, mentorujú mladé ženy, aby zvládali nepriaznivé situácie, ktorým čelia, a skutočne pridávajú hodnotu budúcim generáciám žien v technike.“
Všetky tieto snahy však budú márne, ak v prvom rade nebude dostatok žien v technike. Podiel žien v technológiách za posledných 30 rokov klesol. Na preklenutie tejto priepasti musia spoločnosti aktívne zamestnávať ženy, povedal Paquiot.
„Urobte pohovory so ženami o roly požiadavkou,“povedala. "Trvajte na rôznych kandidátoch z náborových firiem. Choďte do organizácií, ktoré mentorujú ženy pri nábore. Nespoliehajte sa len na odporúčania z prevažne mužskej zamestnaneckej základne."
Jedným z nedávnych modelov náboru na základe kladných podmienok bol testovací program na Technologickej univerzite v Eindhovene, kde boli pracovné miesta dostupné len pre ženy počas prvých šiestich mesiacov.
„Muži by sa mohli prihlásiť len vtedy, ak by sa úlohy nepodarilo obsadiť ženami,“zdôraznil Graeser. „Toto prinútilo lídrov hľadať mimo ich sietí a výsledkom, neprekvapivo, bolo, že zrazu dokázali nájsť ženy, ktoré sa na túto rolu výborne hodili.“
V stávke sa každým dňom zvyšuje počet žien v technologickej pracovnej sile. Pandémia koronavírusu nerovnomerne zaťažuje pracujúce matky. To, ako si spoločnosti udržia svoje zamestnankyne, by mohlo byť kľúčovým faktorom pri oživení ekonomiky krajiny.
