Vychovávanie rodičmi utečencami prinášalo veľa problémov, ale Janet Phan sa oprela o svoje skúsenosti a teraz chce pomôcť mladým technológiám prosperovať.
Phan je zakladateľom a výkonným riaditeľom Thriving Elements. Táto nezisková organizácia so sídlom v Seattli spája mladé ženy v komunitách v núdzi s mentormi STEM. Thriving Elements vzišli z Phanovej skúsenosti s mentormi az toho, aký vplyv mali na jej kariérny úspech.
"Keď na to prišlo, boli to moji mentori, ktorí mi dali príležitosť vybudovať si zručnosti na technologické poradenstvo a otvoriť dvere iným ľuďom," povedal Phan Lifewire vo videorozhovore.
Thriving Elements bola spustená v marci 2016 a odvtedy táto nezisková organizácia privítala päť kohort mentorov a zverencov. Mentori sa spájajú so zverencami v ôsmom až 11. ročníku, ktorí hľadajú kariéru v oblasti STEM.
Páry spolupracujú na rozvoji súboru zručností, vystupovaní na verejnosti, budovaní siete a kariérnom postupe. Na konci každého programu Phan dúfa, že účastníci získajú lepší pohľad na to, kam sa chcú profesionálne uberať.
Rýchle fakty
- Meno: Janet Phan
- Vek: 35
- Od: Seattle, Washington
- Random Delight: Naozaj rada športuje, vrátane volejbalu, snowboardingu, surfovania, vzpierania a cestnej turistiky.
- Kľúčový citát alebo motto, ktorým sa riadi: „Človek, ktorý nikdy neurobil chybu, nikdy neskúsil nič nové.“
Prekonávanie výziev a udržanie pozornosti
Napriek tomu, že Phanova nezisková organizácia bola založená v USA, svoje podnikanie riadi zo Ženevy, pričom na plný úväzok pracuje pre PricewaterhouseCoopers (PwC) ako technologický program a líder produktov v Európe. Phan vyrastal v oblasti Seattlu v Tukwile, kde žije veľa utečencov a prisťahovalcov. Od mladého veku Phan vedela, že si vybuduje kariéru v technike, predtým pracovala pre The Boeing Company na rôznych IT pozíciách, kým sa pripojila k PwC.
„Myšlienka Thriving Elements vznikla, keď som cestoval po celom svete pre PwC a mohol som zažiť toľko rôznych kultúr,“povedal Phan. "Premýšľal som o tom, aké mám šťastie, pretože som si nikdy nemyslel, že niečo také zažijem, keďže moji rodičia boli utečenci z Vietnamu."
Phan povedal, že vyrastať s rodičmi utečencami bolo ťažké a dokonca aj zaplatenie vysokej školy bolo ťažké. Jej rodičia neboli oboznámení s tým, ako funguje vzdelávací systém v USA, a tak Phan musela vyhľadať pomoc iných.
Mentori, ktorých získala na strednej škole, jej pomohli prekvitať v technologickom sektore, takže dúfa, že môže pomôcť nadviazať tieto kontakty s ďalšími mladými, ctižiadostivými technologickými ženami.
Myslím si, že vplyv je subjektívny a vplyv, ktorý z programu odchádzajú mentori a zverenci, je cennejší, ako keby bol program sprístupnený 5 000 študentom naraz.
Pred pandémiou Phan osobne spájala mentorov a zverencov a organizovala každoročné informačné stretnutia, no s prechodom na virtuálne programovanie narazila na niekoľko problémov. Thriving Elements nedokázalo usporiadať svoje štvrťročné podujatia vedenia a teambuildingu, na ktorých sa mentori a zverenci stretávajú a nadväzujú kontakty.
„Dostávali sme sa do rytmu, v ktorom boli zverenci nadšení, že sa môžu stretnúť a znova sa vidieť,“povedala. „Je to pre nich jedinečná skúsenosť a vytvorili si vďaka tomu priateľstvá a my to teraz nedokážeme.“
Keďže sa nemôže dostať pred študentov a podeliť sa o predchádzajúce skúsenosti kohorty, Phan povedala, že je ťažké primäť účastníkov, aby sa prihlásili do programov Thriving Elements.
„Ak sa nekonajú živé stretnutia, nemôžeme mať taký dobrý vplyv, aby sme povzbudili študentov, aby sa prihlásili,“povedala. „Skončíme rozriedení, keď hosťujeme programy online.“
Napriek výzvam sa Phan nevzdala svojej misie.
Boj pokračuje
V Thriving Elements je náborová sezóna pre Phan a práca zo Ženevy v inom časovom pásme je výhodou pri vyrovnávaní rovnováhy medzi PwC a jej neziskovou organizáciou. Po typickom pracovnom dni pre PwC si Phan dáva nadčasy, aby mohol viesť Thriving Elements v americkom čase a spojiť sa so svojím tímom približne 15 dobrovoľníkov.
Bohužiaľ, Phan nezískala žiadne finančné prostriedky na podporu stabilnejších pracovníkov, no dokáže využiť svoje skúsenosti s vedením distribuovaných tímov na riadenie svojej neziskovej organizácie mimo domova.
„Nemáme žiadnych zamestnancov, pretože zatiaľ nemáme dostatok financií na to, aby sme najali niekoho, kto by ma nahradil vo funkcii výkonného riaditeľa, alebo podporili programových manažérov,“povedala. „Na práci s dobrovoľníkmi je ťažké to, že často dochádza k fluktuácii v závislosti od toho, kde vo svojej kariére sú.“
Phan povedala, že hoci sa stretla s veľkými iniciatívami s korporátnymi spoločnosťami, bolo náročné získať pozemkové granty a získať finančnú podporu vo všeobecnosti. Často jej hovoria, že jej nezisková organizácia je príliš malá.
"Hovorím, že vieš čo, presne preto potrebujeme pomoc," zdieľa Phan. „Myslím si, že dopad je subjektívny a vplyv, ktorý z programu odchádzajú mentori a zverenci, je cennejší, ako keby sa program sprístupnil 5 000 študentom naraz.“
Na práci s dobrovoľníkmi je ťažké, že často dochádza k fluktuácii v závislosti od toho, kde vo svojej kariére sú.
Phan tiež zistila, že niektoré granty vyžadujú, aby žiadatelia generovali aspoň 50 000 dolárov ročne, a povedala, že nemá v úmysle prevádzkovať Thriving Elements, aby fungovali týmto spôsobom. Phan má jasnú víziu a poslanie, a preto sa jej stále darilo získavať sponzorské dary od spoločností akýmkoľvek spôsobom, ktorý môžu darovať.
Zatiaľ čo Phan hľadá finančnú podporu na prevádzkovanie Thriving Elements, zameriava sa na rozšírenie dosahu neziskovej organizácie do iných krajín, ako je Južná Afrika, Tanzánia a India. Thriving Elements chce naďalej priťahovať zverencov a Phan dúfa, že pre svoju nadchádzajúcu kohortu spojí aspoň 15 zverencov s mentormi. S finančnou podporou by túto prácu mohla robiť lepšie, ale Phan povedala, že bude pokračovať v týchto problémoch.
"Niekedy tomu nerozumiem. Nechceš pomôcť malým chlapcom, aby sme sa stali veľkými chlapmi? Prepracovať sa cez to bol pre mňa najväčší boj," povedala.
